同事為什麼不喜歡你？

同事為什麼不喜歡你？

（來源《華爾街日報》：http://cn.wsj.com/big5/20120503/eoe082248.asp?source=newsletter）

同事們會對你評頭論足。在團隊協作的面紗之下，你亂糟糟的辦公桌、你咀嚼時的聲音之大、甚至你的措辭都會被同事們記在心裡。

顯然，歧視和騷擾等嚴重的不當行為會導致你被解雇。但一些小問題也會影響工作效率，還會在你和同事之間築起高牆。

招聘網站Monster.com的高級編輯查爾斯•珀迪(Charles Purdy)說，“這些讓人討厭的小事情都可能會成為大問題，比如工作區邋遢不堪，或者在辦公桌上吃相惡心。”

為防止同事對你做出負面評價，專家建議避免以下行為。



1. 巴結老板

紐約的高管和職業培訓師梅雷迪思•哈伯費爾德(Meredith Haberfeld)說，為博取老板歡心而不惜犧牲同事利益的人會招致不滿。

比方說，哈伯費爾德曾為一家人力資源公司做過咨詢，該公司有一名資歷較淺的雇員會在同事犯錯之後指出他們的錯誤。

哈伯費爾德說，“他這種做法讓他和同事之間產生了矛盾，因為他看到船下沉的時候總是袖手旁觀。誰也不想和他一起工作。”

把同事的工作攬過來自己做，或者把太多功勞歸到自己名下也是不好的做法。

哈伯費爾德說，“這些人在同事看來是過於自私，因此不值得信賴，也很難共事。從某種意義上來說，要想在事業上有進一步發展，你不僅要贏得老板賞識，也需要獲得與你資歷相當以及比你資歷淺的同事的支持。”



2. 消極抱怨

偶爾八卦一下可以緩解壓力。但說太多閑話則會給人留下不好的印象。

珀迪說，“有時候八卦一下老板很好玩，但總發牢騷也會引起周圍人的厭惡。消極抱怨會讓人感覺你不是個好同事。人們會對你持否定態度。”

Monster.com 2011年的一項調查顯示，受訪者認為在同事的不禮貌行為中，說閑話、開會時發短信、說話太大聲和留下一堆爛攤子都“令人惱火”。

禮儀專家埃米莉•波斯特(Emily Post)的重孫、作家彼得•波斯特(Peter Post)說，如果在同事說話時插嘴，忽視或者輕視其他人的看法，也會被同事挑刺。

波斯特說，“這些事情別人會惦記很長時間。你這樣做真的是在打擊和貶低別人，他們會覺得你盛氣凌人，不想跟你來往。”

為頂多算是略顯不妥的“失當”行為大發牢騷也是一個問題。職業咨詢網站TheFit.com的創始人阿特•帕帕斯(Art Papas)說，“這種行為真的給人一種居高臨下的感覺，不是說你受到冒犯就應該搞得眾人皆知。”職場人士可以在TheFit.com上填寫有關公司文化的匿名調查問卷。



3. 邋遢

邋遢（尤其是在公共區域和與別人共用的辦公區域）可能會引起同事的負面評價。

波斯特說，“把吃的東西放在冰箱裡變質真的讓人很不爽。”

招聘和咨詢公司Adecco近期的一項調查顯示，大多數受訪者稱，在整潔的工作環境中人們的工作效率最高。盡管有些人把雜亂視為工作忙碌的標志，但其他人會認為雜亂意味著懶惰。



4. 不注意“隔間禮儀”

在門很少、隔間很多的辦公室裡，避免異味和噪音是很重要的。

千萬不要在你的隔間裡用微波爐熱前一天晚上做的魚。還有，如果你騎自行車到辦公室之後不把自己收拾幹淨，你的同事們也能覺察得到。

不過頭號大忌也許是說話聲音太大。美國人力資源管理學會(Society for Human Resource Management)人力資源知識中心的營運經理瑪格麗特•菲斯特(Margaret Fiester)說，“如果你需要集中注意力，但有人卻在嘰裡呱啦說個不停，這就會影響你的工作。”

5. 與辦公室文化格格不入

融入辦公室的文化是很重要的。辦公室文化中包括你的著裝和說話方式。

帕帕斯說，“前幾天我開會的時候有人罵了句臟話。他們第三次說臟話的時候，就顯得很不專業了。”

發電子郵件也是有規矩的。珀迪說，“有的人可能過於生硬唐突，或者總是在電子郵件上標注緊急，或者什麼都抄送。而密送在多數情況下都是一種危險的想法。”

他說，“公開透明很重要──讓你不至於顯得鬼鬼祟祟的。如果你為了打某位同事的小報告而把郵件密送給某人，你就成了辦公室裡的混蛋。”

RUTH MANTELL

（本文版權歸道瓊斯公司所有，未經許可不得翻譯或轉載。）

2013年必備的四項工作技能

作者：RUTH MANTELL
來源：本文版權歸道瓊斯公司所有，未經許可不得翻譯或轉載。



盡管企業明年仍將對花在員工身上的每個子兒斤斤計較，但他們同時也希望員工表現出更高超的技能和更好的業績。

對於希望獲得成功的員工而言，僅僅擁有基本的能力是不夠的。

專家說，為了在明年獲得晉升或找到工作，有四項工作技能是必備的：

活用GTD原則，搞定日常大小事

【數位工作術】活用GTD原則，搞定日常大小事（來源）

小工具，大成效

對於忙碌的上班族來說，每天幾乎都有做不完的事情，如何達到事半功倍的成效，是數位時代工作者必要的修煉。
時間管理大師大衛．艾倫（David Allen）在他所撰寫的《搞定》（Getting Things Done）一書中，把GTD的概念融入日常生活，建議大家可以利用蒐集、處理、組織、檢查和執行等流程，來協助進行事務管理。

「把一塊石頭丟進平靜的水面。水面會產生漣漪，漣漪的大小和強度會完全反應出石子入水的衝擊大小，過了一陣子，水波漸緩逐漸回復平靜，就像沒有任何事情發生一樣。」大衛．艾倫形容當我們心中出現一件雜事時，要就狀況做出適當的回應。
簡單來說，這套工作心法就是鼓勵人們以記錄的方式，把頭腦中的各種任務移出來。善用GTD概念，可以把精力集中在正在完成的事情上。除了善用紙筆來記錄，其實還有各種方便的網路服務或Mobile App，可以協助做好待辦事項的管理。小工具，大成效由此開始！

【GTD這樣做】


【蒐集】
把每天生活中的大小事都記在大腦裡，並不是牢靠的作法。大衛．艾倫強調有效的方法，應該是要蒐集各種雜事，並放在頭腦之外的「收件匣」。也許是email信箱、筆記本或手機裡的App。把雜事妥善放到你的蒐集設備裡，準備好做下一步的處理。請謹記收件匣有容量限制，每星期都應該被至少清空一次。


【處理】
處理你的收件匣，要遵循一個嚴格的工作流程：從最上面開始，一次處理一項。千萬不要把任何沒處理好的東西，再放回收件匣。善用「兩分鐘法則」，如果任何一項工作花的時間少於兩分鐘，請立刻動手做。兩分鐘是一個分水嶺，這樣的時間和正式地推遲一個動作所花的時間差不多。


【組織 】
大衛．艾倫描述了一個建議的列表集合，你可以用來追蹤需要關注的項目：

下一步行動：
對於每個需要關注的事項，擬定可以實際採取的下一步行動，並且把這些事項根據能夠被完成的「環境」整理分類。例如：在辦公室、打電話，或是寫電子郵件。

專案：
每個需要多於一個實際行動才能達到的開放式迴路，就是一個專案。使用追蹤及周期性的回顧來確保每個專案，都能啟動下一步的行動。

等待：
當你已經指派了一個事項給其他人，就應當在系統中追蹤及定期檢查是否已經可以採取行動，或者需要發出一個提醒。

將來、可能：
這些事情你需要在某個時間點去做，但不是此刻。例如：學習英文，或者到香港休假。


【檢查 】
如果你不每天或有時間就進行檢視，那麼你的行動和提醒列表將會變得毫無用處。請以你當時擁有的精力、資源和時間，來決定哪些是對自己來說最重要的事情，然後立刻執行。 如果你有拖延的毛病，可以按照待辦事項清單上的順序，逐一處理、清空你的收件匣。請至少以一星期為周期，善用GTD精神來進行檢視和回顧。


【執行 】
如果你把所有的時間都花在組織工作，而不是執行，那麼所有的GTD系統都是不好用的！大衛．艾倫認為如果你可以把必須做的事情，變得簡單、容易而有趣的話，那就比較不會拖延，或者被太多的開放性迴路所壓倒。
善用GTD做好時間管理，可透過事前規劃和期限效應，幫助我們不分心、專注於眼前的事情，完成下一步行動。



【學會GTD秘技】
1記下事項重點
2善用動詞符號
 3活用同步功能

[轉載] 劉興亮：IT人的五個“N”

因為換工作的關係，來注意一下這些前輩們寫的文章，也讓大家做為參考。


劉興亮：IT人的五個“N”

作者: lantisliu 發表日期: 2007-03-22 22:17 文章屬性: 原創 複製鏈結

　　IT風雲出我輩，一入江湖歲月催。納斯達克談笑間，不勝人間一場醉！有人的地方就有IT，有IT的地方就有江湖。欲知江湖中的IT人，敬請看劉興亮總結的IT人的五個“N”，那就是IT人的五個屬性。





NEED：需求

由於工作環境及強度關係，很多IT人身體狀況經常會出現不適，常常感到乏力、頭暈、入睡困難、厭食等。公司裏同事間競爭激烈，讓人心理總是放鬆不下來。領導除了關心你的活幹完了沒有，其他事情很少過問。加班後回到家裏很少有朋友交流，與家人的交流也很有限，整個人的心靈處在持續的緊張、失落、孤獨的狀態之下。IT業是一個特徵鮮明的行業，其突出特點是知識密集、人才聚集、高智商者互相撞擊。在這種環境裏工作，既需要腦力的付出，也需要體力的付出。從人的需求層次來說，IT人往往處於需求的高層次。但在現實生活中，他們卻在所有需求層次上均遭到挑戰。從最基本的生理需求到最高級的自我實現的需求，都對他們具有衝擊性影響。大量材料表明，中國IT人的五個層次的需求均存在未被滿足狀態，有些人則處在極端未滿足狀態。比如說最基本的生理需求。根據對我國IT從業者相關調查顯示，IT企業員工超過半數以上的人沒有結婚。是什麼原因使眾多的IT人選擇獨身的生活呢？一位程式員在網上發表評論說：“中國的程式員是世界上最好的程式員，他們不計報酬，沒日沒夜地工作。沒有女朋友，沒有節假日。”看來，IT人選擇獨身生活確實與他們所從事的工作性質有密切的關係。再比如說安全感需求。中國的IT業與世界同行相比，還不夠成熟，中國IT人的生存與發展狀況註定缺少安全感。IT人普遍對自身的前途堪憂。許多企業在管理上規範程度不夠，與人性化管理相去甚遠。IT人跳槽情況嚴重，就是源於這方面的原因。連最基本的需求都滿足不了，這是IT人最大的失敗。




NEW：新鮮

由於工作的關係，IT人最早上網的人群和上網時間最長的人群。同時，IT人掌握了一些技術以及平均學歷較高，所以就成為接受新鮮事務最快的人群。由於各種需要，IT人也樂於接受新鮮事務，甚至有些崇洋媚外，能掌握很多新鮮概念或名詞，好像是一件很牛的事情。IT人喜歡用一種新的心情、新的感受來面對一切。新時代的來臨是由新鮮事務或技術而帶來的，IT人推動了一個時代的變遷，主要就是源於IT人的“NEW”屬性。作為社會進步的原動力之一，IT人的“NEW”功不可沒。　　



NET：網路

這兒說的網路是指交際網路。IT人與電腦打交道的時間要多於與人打交道的時間。工作特性決定他們與外界交往的時間、機會相對有限。在公司內部，同事間的交往形式比較單調，內容貧乏。為了彌補這些缺陷，就通過別的方式來擴充自己的交際網路。用得最多的還是互聯網的方式，結果呢？或許比傳統的交際方式更好，更有效果，因為大家通過Email、QQ、MSN之列的工具，溝通更頻繁，感情更好。IT人用自己的全部情感編織了一張網，把朋友們都網在網中央。



NO：說不

有調查表明，18%的IT人有較高的自尊，35%的IT人自尊良好，只有8%的IT人缺少自尊。除了自尊以外，再加上整體大環境的因素，IT人很少說不。文武之道，一張一弛。一個不會休息和放鬆的人就等於不會工作。因為長期超負荷的工作必將以身心受損作為代價。越是工作緊張，越需要忙裏偷閒和放鬆自己。在工作中，IT人要勇於說不，自己去調整工作、生活內容和節奏。



NOW：現在


IT人是最能暢想的，很多人喜歡憧憬。從現在開始，IT要為自己活著，不能活在夢裏，不能活在VC的懷抱中，不能活在納斯達克的泡泡中。其實，活回自己真的很輕鬆。我不再想像著“煩惱”。“煩惱”這東西，真的是想像出來的啊，如果你不去想了，它也就不會存在了。

[轉載] 數字與空間的對話

【本文轉載自 科學人2006年8月號】

即使意義精純如數字的概念，當透過人類認知系統的洗禮後，也會因歷史經驗的條件不一而產生變化。

不該成為選擇題的 專業 與 客服？

最近在幫公司和同事作購入電腦的估價。因為自己也很忙，所以委託了隔壁電腦部門的朋友先作報價，想說就向他們買自己也可以少跑一趟光華商場。

因為事先已經知道這些玩電腦的人會習慣在硬體上展現追求極限、登峰造極的熱情，所以事先特別聲明了只要穩定、RAM在512以上、基本文書功能、可看DVD即可的一台NB（預算未定）和一台PC（預算3塊錢），結果竟然給我報了5塊錢的NB（類似遊戲機種）和3塊3的PC（某高級品牌）。當場我的臉就綠掉了...